第一章   管理机制和组织机构   

一、管理机制与管理原则  本公司实行执行董事领导下的总经理负责制。公司设总经理一名，按职责范围负责其工作，直接对执行董事负责。公司本部设综合管理部、财务部，下属管理点设管理处。各部门设主管1名，各管理处设主任1名，按照其岗位职责开展工作，直接对总经理负责。  本公司内部实行垂直领导，层级管理，正常情况下，对下不越级指挥，对上不越级请示。 本公司设立企业党支部和企业工会委员会。

  第二章      部门职责主要岗位及考核标准   

一、主要岗位职责及考核标准  执行董事职责    1、决定公司的发展规划、年度经营计划和投资方案； 2、决定公司的经营方针和管理机构设臵； 3、制定公司年度财务预、决算等方案；  4、制定公司增加和减少注册资本等方案，拟定分立、合并、终止和清算等重大事项方案。  5、分管财务部；  6、聘任和解聘总经理和其他高级管理人员。